甚么是ceo-甚么是IT?甚么是CEO?IT人士

2019-06-18 12:57:20 来源: 许昌信息港

1 : 甚么是IT?甚么是CEO?IT人士

甚么是IT?甚么是CEO?

人士

IT是信息技术的简称,Information Technology,指与信息相干的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但1个基本上大家都同意的观点是,IT有以下3部份组成:

-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展,明显的例子是条码浏览器;

-----通讯技术 这是人的神经系统的延伸与拓展,承当传递信息的功能;

-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展,承当对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业,从而提高企业的效益。在这个进程中信息技术承当了1个得力工具的角色。

顺便说1句何谓IT产业,有1个大致的分类,可以供大家参考:

IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等

IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等

IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM

IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP

IT产品流通 渠道、销售 如神州数码

IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车

IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID

IT产业第3方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务

IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业

IT产业合作组织 各种协会、集会

甚么是CEO?

首席履行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在1个企业中负责平常经营管理的管理人员,又叫作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或履行长(日本的称呼)。在香港,大企业和大团体的CEO口头上也被称作“大班”,这是1个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思。

严格来讲,首席履行官是1个不恰当的称呼,它英语Chief Executive Officer逐字逐句的僵硬翻译,行政总裁才是CEO恰当的翻译。但由于“首席履行官”这个名词在中国内地已广泛传开,人们已渐渐习惯了这个不恰当的称谓。

CEO的基本职责

概括地说,CEO向公司的董事会负责,而且常常是董事会的成员之1。在公司或组织内部具有终究的履行经营管理决策的权利。在较小的企业中首席履行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务常常是由不同的人担负的,避免1个人在企业中扮演过大的角色、具有过量的权利,同时也能够避免公司本身与公司的具有人(即股东)之间产生利益冲突。

CEO的主要职责是:

1,对公司的1切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

2,参与董事会的决策,履行董事会的决议;

3,主持公司的平常业务活动;

4,对外签订合同或处理业务;

5,任免公司的高层管理人员;

6,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括建立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。

2 : 甚么是CEO

甚么是CEO

首席履行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在1个企业中负责平常事务的行政官员,又叫作行政总裁、总经理或履行长。

他向公司的董事会负责,而且常常就是董事会的成员之1。在公司或组织内部具有终究的履行权利。在比较小的企业中首席履行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务常常是由不同的人担负的,避免个人在企业中扮演过大的角色、具有过量的权利,同时也能够避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间产生利益冲突。

企业首席履行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近几年来,我国1些企业纷纭实行首席履行官制度,出现了我国历史上首批企业首席履行官(以下简称CEO)。为此,我们首先要回答的是:甚么是CEO?中国为什么要有CEO?企业首席履行官的涵义,依照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合1。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构1般由股东南大学会、董事会、高层经理人员所组成的履行机构这样3个部份组成。其中,公司履行机构由高层履行官员组成。这些高层履行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,具有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的平常经营事务。该履行机构的负责人就称为CEO,也就是首席履行官。担负企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也能够是总经理。CEO的主要职责是:(1)履行董事会的决议;(2)主持公司的平常业务活动;(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员;(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。

CEO领导下的履行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

我们发现近来1些已建立现代企业制度的成功企业,正在竞相推行CEO制度,因而产生了中国的首批企业首席履行官。

在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和履行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和履行能力,1些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这类变革的产物之1。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的1些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理,也不是总裁,它的权利非常大,其中有40%~50%是董事长的权利。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权。在国外,对CEO的束缚主要不是董事会,而是企业中1个称为战略决策委员会的机构。这类战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权利机构。在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部份不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本公道定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在遭到挑战。愈来愈多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此获得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现,年薪制、股票期权和其他类似的鼓励举措只不过是市场为公道定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下,企业家人力资本必定会找到自己的公道价位。人力资本作为1种制度安排进入企业以后,已引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除取得工资以外,还应当取得产权回报。企业由出资人完全具有的现象正在逐步改变。CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已有了重要修正。

面对经济全球化及我国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调剂,严阵以待,以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到,我国1些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理平常负责制,并不是真正意义上的CEO。应当说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时期的1个为主要的表现情势。1个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构和企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

3 : 《家是甚么?》作者:夏氏团体CEO

家就是离你心灵近的地方,家就是你心头缭绕的那份的牵挂。家就是你遇到狂风雨的港湾,曾家以1种氤氲的姿态站在我的记忆里,乃至可以说对家我历来未有过1个完全正确的定义,只知道放学该回的地方就是家,吃饭时该去的地方就是家,困乏时可让你休息的地方就是家。也许我给了家1个太广泛的定义,回想起,在离家读高中时,我对我那个待了107年叫家的地方,竟没有1丝的留恋。取而代之的是对住校生活的向往。家?处处无家处处家!进入学校,生活完全偏离了想象的轨道,第1天就觉得我期待的生活太累太累,乃至有时吃食堂的饭都成为我选择的困难,这才知道,家,1个多么温馨的地方,曾我认为我是1个坚强.适应能力很强的人,可我错了,我认为、人只有单独面对自己的时候才是真实的。我不坚强.真的,1点都不 。当现实和想像有着遥远的距离的时候。我可以做的竟剩下了回想,回想起家里产生的1切,然后以1种氤氲的姿式,站在那里等待泪水的洗礼,终究将回想裁剪成的焰火。现在虽然高中快生活快要结束了,但当我内心难受时,我还是想回家.家就是我心情放松的地方,也是我情感倾诉的地方.每当我想家时,我生活喜欢站在我们学校里的处,举目向西,1直向西望去,我可以看到家的灯塔在向我放出光芒,恍如在暗示我,家才是心灵的归宿.每当睡不着的时候,就出门看学校里黑色模糊的轮廓,偶尔散落在某个房间里昏黄的灯火,天亮的时候会抬头望天,想着那些移动的云朵,会不会拼凑出1张记忆深处的面容,1瞬间可让我丧失所有的语言.仓促.伤感的田野里有飞鸟扑闪着翅膀飞上高高的天穹。在他乡的土地上,我悄悄的地在心里播下了1颗叫家的种子,用我悠久的思念浇灌1个温馨的梦---将思念驻在心里感受樱花伤逝和声声的来自家的的呼唤!

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